开源第三届天下印染行业管理立异年会广东foshan盛大召开

滥觞:市场部揭晓于:2014-12-14


        12 月1-2日,国外印染行业协会五届二次理事扩大会议暨开源第三届立异管理年会在广东foshan举办。国外纺织工业联合会副会长孙瑞哲,产业和信息化部消费品产业司副司长王伟,国外印染行业协会会长陈志华、声誉会长李金宝、副会长李瑞萍,国家安全消费监督管理总局处长胡福静,产业和信息化部消费品产业司处长曹庭瑞,国外情况研究院副总工程师乔琦,国外染料工业协会副会长兼秘书长田利明,以及中国度纺协会、国外长丝织造协会和各省市行业协会的代表列席了本次集会。

        本届立异管理年会上,有 200 多位来自行业内的专家、学者以及企业负责人就纺织管理立异方面的诸多成绩停止了讨论,同时还和预会代表分享了在管理立异上的经验教训。

        对处于“新常态”情况中的我国纺织企业来讲,当前最敏感、最实践、最让印染企业朝思暮想的成绩,就是管理难。企业管理仅靠传统的管理模式、办法曾经远远不敷了,强化管理、不竭停止管理立异,曾经成为企业在合作中制胜的不贰宝贝。

管理要重视立异

        改革开放以来,我国印染产业得到了高速开展。但是近几年,我国印染产业的增长速度有所降落。人们较多看到的是印染产业开展遭到劳动力本钱上涨、环保要求等身分的影响和束缚。

       “其实不然,从深层次来阐发,这应该是我们印染企业更新思想、改动消费模式的时分到了。”广州弘宇环保科技有限公司总经理杨爱民说道。

      “我们要顺应内部严重管理,强化内部管理。”青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华以为,从运营角度讲,立异是向外拓展企业的开展空间,管理是向内发掘企业的潜力深度,两者相辅相成,配合组成企业可持续发展的两大枢纽驱动力。企业要想持续发展,管理就必需顺应市场需求、情况变革、与时俱进,不断完善晋级。

        同时,杭州开源电脑技术有限公司产业掌握事业部总经理赵万强也暗示,印染行业的宏观情况,决议了企业要掌握本钱、提高利润,向企业内部管理要效益,印染企业必需追求内涵改动,在本身管理上获得立异开展。

信息化是主要手腕

        纺织企业保存和开展必需停止变化和立异,而信息化正式变化和立异就是处理这一成绩的重要途径和手腕。

        很多参会代表暗示,企业信息化实现了企业生产经营活动的运营自动化、管理网格化和决议计划智能化。胜利的施行信息化战略,有益于增强企业核心竞争力,顺应市场化合作的要求,加快信息流在企业内部和企业之间的流动速率,实现管理的有条不紊。将信息化管理应用于生产管理有助于提高产物的质量和消费服从,增强对原材料、消费工序、员工、装备和产物的管理。

        恩平锦兴纺织印染有限公司 2013 年末片面停止企业信息化建立,开端使用印染在线收罗体系,废品查验体系、染液助剂主动设置、数码印花等信息化手腕,效果明显。手艺司理张鑫说 :“仅印染在线收罗体系的使用,就实现了工艺目标告竣率 98% 以上,成品非一般回修率削减 10% 以上,定单制成率提高 1%~2%。经由过程对生产过程中数据的收罗和汇总,能够实现定单生产成本的单(花色)结算,协助企业阐发产物盈利构造,为业务接单和工艺优化供给标的目的指点,估计年生产成本低落 5% 以上。”

       锦兴纺织有限公司与杭州开源印染技术有限公司有亲密的协作,杭州开源具有 15 年印染信息化的开展过程,致力于纺织染整行业图形图像处置、色彩掌握、化学品配送、企业管理等方面的 CAD/CAM、MES/ERP 等信息化产物的开辟、推行和服务。关于信息化管理的成绩,开源手艺司理赵万强提出要搭建企业四个中心。“操纵数字化的消费管控体系,能够协助企业在后续的生产过程中打造四个中心,分别是 :方案调理中心、工艺技术中心、能源管理中心、装备监控中心。后三个中心为方案调理中心的核心保障体系,以方案调理中心为总指挥,阐扬企业的最大能动性,可以实现长处最大化。”

有用机制是必备条件

       立异经济学的开山祖师熊彼特指出,立异的主体是企业指导。他们是最具有立异才能和影响力的人,他们不故步自封,不遵照轮回流转的轨道,却经常创造性的改动这个轨道。可见,管理上实现立异对企业发展的重要性。

       江苏德美科化工有限公司手艺司理李永军就附和这一说法。“企业的运营是多方面的,不单单正视技术人员,需求更多的复合型指导人材。固然任何一个企业都离不开管理和手艺,但假如没有优良的管理,就很难有手艺的进一步开展和提高,我们要成立有用的企业指导管理机制,以管理促手艺,实现企业的开展。”

      得到 2014 年度天下印染行业企业管理立异成果奖的青岛凤凰印染有限公司,在企业成立有用机制方面有着丰硕的经历。2012 年以来,青岛凤凰经由过程片面落实、完美、深化生产流程再造,成立目的绩效考核机制,团体运营带来全新的变革 :产能提拔 30%,质量实现实质性打破,综合本钱低落10%,劳动用工削减 40%,消费情况明显改进。

       为确保完成每一年的运营目的与阶段战略目标,支持企业的健康发展与转型晋级,2012 年以来,青岛凤凰建立了以董事长为焦点的考评委员会,提出以目标管理为主线,以绩效考核为手腕,片面提拔管理水平的新举措。“目的绩效考核涵盖到企业的每个工作人员,细化到事情的每个环节中,促使员工紧盯岗亭目的、提拔工作效率、改变工作作风,还可以加强企业团队凝聚力、修建公平竞争情况、提拔团体步队的本质。”戴守华说。

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